2005年12月19日
社長必見
夜中に目が覚めて(午前3時10分)、ビジネスに役立つファイルを見直していたら、とても役立つ情報を見つけました。
早速、月曜朝の定例会議で読みあい、社長としてこの記事で学んだことを実践するからよろしくね。と社員に宣言しました。 有言実行できるか心配ですが、最善尽くすつもりです。
燃えつきる社員「社員が燃えつきて生産性が落ちる一番の原因は,監督の仕方がまずいところにある」と,トロント・スター紙は伝えている。
同紙によれば,不快な上司のために「一日は台なしになりかねず,私生活までも損なわれることがある。……仕事に悪影響を与える可能性は,監督の仕方がまずいことのほうが,近親者の死や不安定な結婚生活といった個人の問題よりもはるかに高い」。会社には「事故や欠勤,またストレスに関係した病気の増加」というつけが回ることがある。
一方,良い上司は意思の疎通をよく図り,やる気を起こさせ,「いっそう創造力を発揮する,いっそう生産的な従業員」を生み出すことができる。専門家は監督する立場にいる人に対し,明確な目標を定め,仕事を行なう上で必要なものを備えるよう勧めている。また,近づきやすい人となり,よく話を聞き,えこひいきせず,部下から学ぶことを躊躇してはならない。
仕事仲間の幸せのためにも、がんばろう! そんな気持ちになった朝でした。 いつもそうじゃないといけないのですが。
早速、月曜朝の定例会議で読みあい、社長としてこの記事で学んだことを実践するからよろしくね。と社員に宣言しました。 有言実行できるか心配ですが、最善尽くすつもりです。
燃えつきる社員「社員が燃えつきて生産性が落ちる一番の原因は,監督の仕方がまずいところにある」と,トロント・スター紙は伝えている。
同紙によれば,不快な上司のために「一日は台なしになりかねず,私生活までも損なわれることがある。……仕事に悪影響を与える可能性は,監督の仕方がまずいことのほうが,近親者の死や不安定な結婚生活といった個人の問題よりもはるかに高い」。会社には「事故や欠勤,またストレスに関係した病気の増加」というつけが回ることがある。
一方,良い上司は意思の疎通をよく図り,やる気を起こさせ,「いっそう創造力を発揮する,いっそう生産的な従業員」を生み出すことができる。専門家は監督する立場にいる人に対し,明確な目標を定め,仕事を行なう上で必要なものを備えるよう勧めている。また,近づきやすい人となり,よく話を聞き,えこひいきせず,部下から学ぶことを躊躇してはならない。
仕事仲間の幸せのためにも、がんばろう! そんな気持ちになった朝でした。 いつもそうじゃないといけないのですが。
Posted by JUN at 10:28│Comments(1)│TrackBack(0)
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この記事へのコメント
椎名さん お疲れ様です。
この記事を読んで 新鮮な衝撃を受けました。
普通一般的に 会社の上層部は 社員に対して 「効率が良いか、休まないか、協調性があるか...」など 会社にメリットに なる事ばかり 考え 最悪にはリストラ...
ようするに その場その場の状況しかみないですよね?
殆どの上司は「焦り」で 感情的になり 部下に 対して その場状況での指示しかない...
自分も これを行い 従業員が 止めてしまい 悩みました...
社長たる 椎名さんが この様に 社員に対して 考えられているとは 素晴らしい事です。
勉強になりました。
この記事を読んで 新鮮な衝撃を受けました。
普通一般的に 会社の上層部は 社員に対して 「効率が良いか、休まないか、協調性があるか...」など 会社にメリットに なる事ばかり 考え 最悪にはリストラ...
ようするに その場その場の状況しかみないですよね?
殆どの上司は「焦り」で 感情的になり 部下に 対して その場状況での指示しかない...
自分も これを行い 従業員が 止めてしまい 悩みました...
社長たる 椎名さんが この様に 社員に対して 考えられているとは 素晴らしい事です。
勉強になりました。
Posted by マスチックたか at 2005年12月19日 18:59





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